Artikelen door Frank Hoes

Hoe het werven van bestuursleden wel slaagt

Durf te vragen   Volgens Einstein ‘los je vraagstukken niet op, op het niveau waar deze zijn ontstaan’. Daarom levert weer die oproep op je website, voor de derde keer die ene bekende van je benaderen, of spitten in een vrijwilligersbank je meestal niets op als je probeert nieuwe bestuursleden te werven. Hoe vind je […]

De leider en het ‘onbekende onbekende’

Hier ligt de vruchtbare voedingsbodem voor je persoonlijke ontwikkeling   Het ‘onbekende onbekende’. Geen typefout, echt opzet. Een mooie ervaring daarmee heb ik gehad tijdens een workshop over ‘Spiral Dynamics’. Een vriend tipte mij. Een korte blik op de uitnodiging was voldoende om ‘ja’ te zeggen. Ik ging op pad met mijn nieuwsgierigheid, zonder concrete […]

Disruptieve of organische innovatie?

De leider is ook rentmeester Do-it-yourself economy, internet-der-dingen en big data. Zomaar drie begrippen die de toekomst van ons gaan bepalen. Of zelfs, in een paar gevallen, al volop tussen ons zijn als je kijkt naar bedrijven als Airbnb (iedere huiseigenaar kan ‘hoteltje’ spelen); Uber (iedere autobezitter is taxichauffeur) en de banksector in Afrika die […]

Hoe start jij de dinsdagochtend?

‘In een kwartier een veel effectievere werkdag‘ Wat je het eerste kwartier doet en laat op je werk zijn bepalend voor de effectief van de rest van de werkdag. Want te vaak gaat het als volgt….

Wat ego bijdraagt aan leiderschap

‘Het ego kent slechts ik, de leider kent ook wij’ Wat draagt ego bij aan de functie van leiderschap? Volgens mij helemaal niets, het doet er eerder afbreuk aan. Dat vind ik erg spijtig, omdat leiders met ego in hun organisatie veel laten liggen met het instandhouden ervan, zoals vanzelfsprekende ontwikkeling, daadwerkelijke groei, duurzame oplossingen […]

Beter besluiten door beter te luisteren

Luisteren en besluiten:  een Siamese tweeling   Luisteren en besluiten worden niet snel aan elkaar gekoppeld en dat is jammer want met luisteren maak je het verschil. Om maar eens direct een grondig misverstand op te ruimen:   Spreken, presenteren en interveniëren betekent niet per se leiderschap. Luisteren, stil zijn en observeren betekent niet altijd […]

De kracht van de groep

Een voorbeeld uit een bestuurstraining Langzaam komt iedereen de zaal binnendruppelen. De een monstert de zaal, de ander loopt zoekend rond en een derde stevent direct op een stoel af. Koffie en thee wordt gepakt. Bekenden groeten elkaar. Er wordt druk genetwerkt alvorens ik start met de bestuurstraining ‘Krachtig Besturen’. Ik sta voor een groep […]

Valkuilen bij leiderschap

Leiderschap: trap er niet in ! Als je over leiderschap gaat praten dan hoop ik dat je met de vijf onderstaande valkuilen rekening houdt. Want de roep om leiderschap zal altijd blijven. Zeker in tijden van verandering en onzekerheid. Het onderwerp leiderschap is een veelkoppig monster dat nauwelijks wetenschappelijk te beschrijven is. Theorieën, beschrijvingen en […]

De waarheid als bliksemschicht

  Wat je anderen verwijt, doe je vaak zelf   Op de plank staan ordners in felle kleuren: rood, geel, groen – op de ruggen teksten als “plan”, “inv”, “rooster” – en ook mappen met afkortingen voor ingewijden: “DIDO”,”LP” “MTkl” en “2Ty”. Eronder hangen allerlei schema’s, tabellen en diverse geprinte e-mails. Verder vrolijkt een aantal […]

De babbelaar leider: extravert of intovert

Is de leider per definitie extravert? Vaak associeert men extravert gedrag met sterk leiderschap. Leiders zijn inderdaad eerder extravert dan introvert. Dat het geen wet van meden en perzen is, blijkt uit de volgende voorval. Op een receptie ontmoet ik een directeur, een oude bekende van me. Hij is directeur van een overheidsorganisatie, bestaande uit […]