Vos en Egel in organisatie ontwikkeling

Egel en Vos gaan veranderen

‘Egel en Vos: geplande versus betekenisvolle verandering’ ‘Vos weet veel dingen, Egel weet één groot ding’. Vos observeert, combineert en is sluw. Egel is overtuigd. Hij weet het ene. Als Vos iets wil, hoeft Egel zich slechts…

kracht van de groep

,
Hoe kracht van de groep vergroten?   Inzichten en oplossingen door een Socratisch gesprek Het MT van een gemeentelijke organisatie heeft moeite om hun medewerkers flexibeler te laten werken. Ze vinden dat er onvoldoende kracht van de…

De leider en het ‘onbekende onbekende’

,
Hier ligt de vruchtbare voedingsbodem voor je persoonlijke ontwikkeling   Het ‘onbekende onbekende’. Geen typefout, echt opzet. Een mooie ervaring met het onbekende onbekende heb ik gehad tijdens een workshop over ‘Spiral…

Disruptieve of organische innovatie?

De leider is ook rentmeester Do-it-yourself economy, internet-der-dingen en big data. Zomaar drie begrippen die de toekomst van ons gaan bepalen. Of zelfs, in een paar gevallen, al volop tussen ons zijn als je kijkt naar bedrijven als Airbnb…

Hoe start jij de dinsdagochtend?

,
'In een kwartier een veel effectievere werkdag' Wat je het eerste kwartier doet en laat op je werk zijn bepalend voor de effectief van de rest van de werkdag. Want te vaak gaat het als volgt…. Een lekkere hectische start Je start…