Managen en besturen op de tast

Leiding geven zonder macht Een blog over leiding geven zonder macht aan drie soorten groepen: de neutrale groep de klaaggroep en de strategische groep Op de tast Stel je eens voor: je wordt in een totaal donkere kamer gedropt.…

Hoe presteer je op het ‘moment suprême’?

,
Vier overwegingen en adviezen om er te staan als het moet Een belangrijke presentatie, een groepsbijeenkomst van stakeholders, een gesprek waar veel van af hangt of een vergadering die richtinggevend wordt. Als manager, teamleider, adviseur,…

Ben jij ARCHITECT of TUINMAN ?

,
Deze week gebruikte ik de metafoor van de architect en de tuinman bij een vraag over leiderschap van een manager. Hij wilde weten hoe hij krachtiger een programma kan realiseren. Mijn vraag was even kort als simpel: ‘ben je architect of tuinman?’ Architect Als…
Vos en Egel in organisatie ontwikkeling

Egel en Vos gaan veranderen

‘Egel en Vos: geplande versus betekenisvolle verandering’ ‘Vos weet veel dingen, Egel weet één groot ding’. Vos observeert, combineert en is sluw. Egel is overtuigd. Hij weet het ene. Als Vos iets wil, hoeft Egel zich slechts…

Speelbal van emotie of zelf aan zet?

,
Wat de Romeinse Consul Piso je leert over leiderschap   De machtige Romeinse Consul Piso – keizer van het Romeinse Rijk - was een gevreesd leider. Op een dag gaf hij twee van zijn soldaten een middag vrij. Na een paar uur kwam…

De zeven regels voor inspirerend leiderschap

Leiderschapslessen aan de hand van de klassieken. Zeven bondige regels die altijd werken. Compacte tekst, voor jezelf en om anderen te helpen in hun functioneren. Want als je jezelf niet kan sturen kan je een ander ook niet sturen De…
groepsdynamica

Het sturen en beïnvloeden van groepen

Hoe eerder en krachtiger op te treden? Een aanvaring met je eigen beperking blijft altijd lang hangen. Vele jaren geleden gaf ik een sollicitatietraining aan een groep planologie studenten, met daarin een paar goedgebekte en kritische…

‘Veel persoonlijkheidstesten zijn niet beter dan een horoscoop’ *

Zelfkennis en persoonlijk leiderschap uitbesteden of zelf leren? Deze kop* deed me denken aan een BIG-5 assessment onderzoek waar ik bijna 20 jaar geleden zelf aan werd onderworpen. Ik had net een nieuwe functie als leidinggevende. De opzet…

Hoe je krachtig intervenieert door rust en evenwicht

Zeven overwegingen ter versterking van je positie als leider Als leider - in wat voor een rol dan ook - is het een hele kunst om het juiste te doen op het juiste moment: door het juiste zeggen, met de juiste toon, aan de juiste persoon,…

Geduld en concentratie: bron van leiderschap

,
Open brief aan een talentvol vriend   Beste .... Je hebt veel in je. Je laatste idee is om de marketing van dienstverleners  te verbeteren vanuit o.a. werkgeluk en daadwerkelijke innovatie. Je bent een goed mens en doet goed. En…