Strategie sessie:
advies, klankbord en begeleiding
op het raakvlak van besturen en leiderschap

Je bent leidinggevende,bestuurder, directeur, ervaren adviseur of vervult een soortgelijke rol. Vaak verloopt het leidinggeven en oplossen van vraagstukken prima.
Maar soms, dan sta je ineens op het punt: ‘wat te doen?’
Enkele voorbeelden:

• complexe vraagstukken met tegenstrijdige belangen
• conflict, ruzie over richtingen en prioriteiten
• problemen in het samenwerken tussen medewerkers, managers en andere afdelingen
• wantrouwen tussen medewerkers, afdelingen en teams
• geluiden en tegenstand uit de onderstromen in de organisatie
• onvoldoende daadkracht en lef om door te pakken en zaken op te lossen

Kortom: de situatie houd je gevangen en dat wil je niet.
Wat te doen en hoe jezelf op te stellen?

Overtuigd en overtuigend

Je wilt in ieder geval ontspannen een sterk besluit nemen, samen of alleen.  Overtuigd en overtuigend.
Want dan ga je doen wat je doen hebt, gegeven de situatie en vanuit je eigen mogelijkheden.
Om dat te realiseren gaan we o.a. de volgende vragen na in de strategie sessie.

• Waar zit je vrijheid die je nog niet ziet?
• Waar zit je kracht die je nog niet gebruikt?
• Zijn de rollen en posities helder?
• Waar zit de knop van de ander om deze de ‘juiste’ kant op te sturen?
• Welke organisatorische paden laat je (onbewust) onbewandeld?
• Of misschien doe je iets niet handig?

AANPAK

Methoden en werkvormen

Je vraag kan leiden tot verschillende methoden en werkvormen:

• faciliteren van groepsgesprekken en groepsbijeenkomsten om te verkennen, te onderzoeken en richting te bepalen
• individuele advies- en/of klankbordgesprekken
• training op specifieke vaardigheden
• Socratische dialogen
• coaching
• interview tbv onderzoek en rapportage

filosofie

Drie uitgangspunten

1. Problemen los je niet op op het niveau waar ze zijn ontstaan
   Daarom leer ik je om anders te kijken naar je vraagstuk, de situatie en de context. Ik ontrafel de knoop die bestaat uit o.a. ratio, gevoel en organisatie-situatie, waardoor je overzicht krijgt.
2. Eerst overzicht, dan pas iets doen
   Als je overzicht hebt is het zaak te ontdekken aan welke knoppen je draait om je vraag  op te lossen. Dit zijn er altijd meer dan je op voorhand denkt dat er zijn. Je hebt namelijk altijd de vrijheid te reageren zoals je wenst te reageren.
3. De fluwelen handschoen en helder leiderschap
   Soms is een harde ingreep nodig, maar vaker los je zaken op door in gesprek te gaan. Je uitgangspunten en ideeën te delen en richting te bepalen.
   Daarbij ga je verandering niet realiseren door nog effectiever te sturen, of je te verdiepen in scrum en agile. Nee, die stap maak je door zelf de volgende stap te maken in leiderschap, als persoon en team. er

verdere inhou

Investering en maatwerk

Na kennismaking en verkenning van de vraag doe ik een voorstel hoe het vraagstuk op te lossen. Dat is altijd een maatwerk oplossing.

quote

‘ik leg je niet aan het infuus, maar speel in op jouw krachten en het potentieel van de organisatie
om daarmee de zelfredzaamheid te vergroten’

uote

Strategie sessie eerder ingezet bij

• begeleiding bijeenkomsten over sturingsmechanisme van 10 tot 50 personen, bestaande uit directie, MT en leidinggevenden (150.000+ gemeente)
• samenwerking herstellen tussen belangengroepen en bestuur van een woningcorporatie
• vertrouwensherstel bestuur, directie en MT van welzijnsinstelling
• sturen op rolvastheid van wethouder, secretaris en een afdeling over de kwaliteit en kwantiteit van vergunningverlening
• verduidelijken en versterken rol en positie van bestuur/RvT diverse branche-organisaties en beroepsverenigingen
• samenwerking en vertrouwen creëren tussen de OR’s van fuserende welzijnsorganisaties
• implementatie juridisch toetsingskader bij een ministerie
• sturingsfilosofie van MT voor diverse gemeentelijke afdelingen
• samenwerking tussen een aantal zorgaanbieders tbv fysieke loketfunctie
• samenwerking realiseren tussen publieke organisaties en publieksgroepen o.a. beperking drankmisbruik en ruimtelijke planvorming