Strategie sessie:
klankbord en advies op het raakvlak van leiderschap en organisatie
Je bent leidinggevende,bestuurder, ervaren adviseur of vervult een soortgelijke rol. Vaak verloopt het leidinggeven en oplossen van vraagstukken prima.
Maar soms, dan sta je ineens op het punt: ‘wat te doen?’ Enkele voorbeelden:
- complexe vraagstukken met tegenstrijdige belangen
- conflict, ruzie over richtingen en prioriteiten
- problemen in het samenwerken tussen medewerkers, managers en andere afdelingen
- wantrouwen tussen medewerkers, afdelingen en teams
- geluiden en tegenstand uit de onderstromen in de organisatie
- onvoldoende daadkracht en lef om door te pakken en zaken op te lossen
Kortom: de situatie houd je gevangen en dat wil je niet.
Wat te doen en hoe jezelf op te stellen?
Overtuigd en overtuigend
Je wilt in ieder geval ontspannen een sterk besluit nemen. Overtuigd en overtuigend.
Want dan ga je doen wat je doen hebt, gegeven de situatie en vanuit je eigen mogelijkheden.
Om dat te realiseren gaan we o.a. de volgende vragen na in de strategie sessie:
- Waar zit je vrijheid die je nog niet ziet?
- Waar zit je kracht die je nog niet gebruikt?
- Waar zit de knop van de ander om deze de ‘juiste’ kant op te sturen?
- Welke organisatorische paden laat je onbewust onbewandeld?
- Of misschien doe je iets niet handig?
Plan met mij een strategie sessie en ik beloof je dat ik direct een aantal van deze vragen oplos.
Niet alles, dat lijkt me sterk, maar een begin is gemaakt.
Drie uitgangspunten
- Problemen los je niet op op het niveau waar ze zijn ontstaan. Daarom leer ik je om anders te kijken naar je vraagstuk, de situatie en de context. Ik ontrafel de knoop die bestaat uit o.a. ratio, gevoel en organisatie-situatie, waardoor je overzicht krijgt.
- Als je overzicht hebt is het zaak te ontdekken aan welke knoppen je draait om je vraag op te lossen. Dit zijn er altijd meer dan je op voorhand denkt dat er zijn. Je hebt namelijk altijd de vrijheid te reageren zoals je wenst te reageren. Dat is niet altijd eenvoudig. Hoe dat werkt, dat laat ik je zien.
- Verandering ga je niet realiseren door nog effectiever te sturen, te coördineren of je te verdiepen in scrum en agile. Nee, die stap maak je door zelf de volgende stap te maken in je eigen leiderschap. Aanvullend op je houding van effectieve en efficiënte leider, begeleid ik je graag om een stijl ontwikkelen die losser, opener, directer, autonomer, vrijer en mogelijk een tikje eigenzinniger is. Krachtiger, met meer impact en een grotere reikwijdte.
verdere inhoud
strategie sessie: lage investering, hoog rendement
verdere inhou
Investering
lengte gesprek: ongeveer 3 uur
dagdeeltarief
gesprek vindt plaats op een door jou te kiezen locatie
quote
‘ik leg je niet aan het infuus, maar speel in op jouw krachten en het potentieel van de organisatie
om daarmee de zelfredzaamheid te vergroten’
quote
Opbrengst
Direct na de strategie sessie ga je aan de slag met het oplossen van je vraagstukken.
Omdat je de oplossingen zelf op pakt kom je op een hoger niveau van functioneren, toont meer daadkracht en hebt meer impact. Je vindt verdere verdieping in samenwerken en aansturen en communiceert krachtiger en overtuigender.
Strategie sessie eerder ingezet bij
- heroriëntatie van een manager na ontslag
- samenwerking herstellen tussen belangengroepen en bestuur van een woningcorporatie
- vertrouwensherstel bestuur, directie en MT voor welzijnsinstelling
- sturen op rolvasthoud van wethouder, secretaris en een afdeling over de kwaliteit en kwantiteit van vergunningverlening
- vertrouwen creëren tussen de OR’s van fuserende welzijnsorganisaties
- implementatie juridisch toetsingskader bij een ministerie
- sturingsfilosofie voor diverse gemeentelijke afdeling
- implementatie projectmatig werken in lijnafdelingen
- samenwerking tussen een aantal zorgaanbieders tbv fysieke loketfunctie
- samenwerking realiseren tussen diverse publieke organisaties beperking drankmisbruik
En verder….
Meer weten over ‘hoe te presteren als het er toe doet’? Lees blog.
Ja, ik wil meer weten over een strategie sessie of wil direct hulp bij een vraagstuk.
