Artikelen door Frank Hoes

Bestuursstijlen

door

Bestuursstijlen: van statische labels naar dynamische dialoog   Wat men vroeg We zitten op de vierde verdieping en kijken uit over aankomende en vertrekkende treinen aan de ene kant en bos aan de andere kant. Ik ben gespreksleider bij een bijeenkomst van het bestuur van een beroepsvereniging. Aanvankelijk werd ik met twee vragen op pad […]

Krachtige Socratische vragen: 12 voorbeelden

door

Hieronder volgen 12 voorbeelden van krachtige Socratische vragen.   Zelfkennis en zelfexpertise   Het doel van deze vragen is om zelfkennis en zelfexpertise te vergroten. Want als je jezelf kunt sturen en begeleiden dan lukt dat ook bij een ander. Dan is de persoonlijke opbrengst o.a. dat je je niet laat tegenhouden door angsten, dat […]

Socratisch Coachen betekenis

door

Wat Piso je leert over Socratisch Coachen en de betekenis daarvan   Inleiding: Wat is Socratisch Coachen? Socratisch coachen is een methodiek die voortkomt uit de oude Griekse filosofie van Socrates en wordt gekenmerkt door het stellen van prikkelende vragen die de ander zelf tot inzichten brengen. Maar wat is de betekenis van Socratisch coachen […]

Leren besturen

door

Leren besturen is leren verenigen. Hoe dat zit lees je hieronder. Leren besturen   Onlangs gaf ik een training aan een bestuur, deze keer in de zorgsector. Het bestuur bestond uit ondernemers en coördinatoren, stuk voor stuk professionals met ervaring, maar ze zaten vast. Ze kwamen niet tot besluiten en wisten niet hoe ze hun […]

Verantwoordelijk leren nemen

door

De reddingsboei of leren zwemmen? Over de adviesreflex en verantwoordelijkheid leren nemen   Stel je voor: iemand komt naar je toe met een probleem of een vraag. Terwijl je het verhaal aanhoort, merk je dat je direct een pasklaar advies of antwoord hebt. Wat doe je? Geef je meteen advies vanuit je adviesreflex? Of kies […]

De raadselachtige weg van creativiteit

door

De paradox van creativiteit en innovatie   ‘Breek de regels en volg je eigen pad…’. Dat is het grote geheim van creativiteit en innovatie. Ah…. weer te snel de clou weggeven. Dat inzicht had ik pas aan het slot van dit blog willen geven. Nu stop je vast met lezen. Of… ben je misschien toch […]

bestuurder en macht

door

Het koffer-probleem van de bestuurder De bestuurder, macht, ego en onkunde   Iedere bestuurder draagt twee koffers met zich mee. De ene koffer is gevuld met o.a. kennis, ervaring, wijsheid en positieve energie. Vanuit deze koffer overziet de bestuurder een vraagstuk, neemt heldere besluiten en werkt samen aan de toekomst. Gemotiveerd, oprecht en betrokken; wijs […]

Bezield besturen

door

Bezield besturen Een tijd geleden was ik te gast bij een bestuur om te adviseren over de volledigheid van het huishoudelijk reglement. Daarbij wilde men weten of de wijze van besturen WBTR-proof was. Want ergens wilde het bestuur wel iets verbeteren. De gemeente had ook al laten vallen dat men meer maatschappelijk rendement verwachtte van […]

De agenda als strategisch instrument

door

Geef energie aan de juiste zaken   Het is soms best complex voor een bestuur om overzicht te bewaren over alle onderwerpen waar men verantwoordelijk voor is. Regelmatig vertellen bestuurders me dat ze te veel op hun bordje hebben liggen, dat ze niet goed weten waar te starten met orde scheppen en dat het stellen […]

Hoe omgaan met een EGO bestuurder?

door

&nbsp Hoe om gaan met een EGO-bestuurder?   Een van de meest ingewikkelde zaken in het besturen  van een vereniging of stichting vind ik de omgang met bestuurders met een groot ego. Dat ik niet de enige ben, dat blijkt wel uit het feit dat er bijna op iedere training en workshop deze ‘klacht’ wordt […]