Frank Hoes is spreker, trouble-shooter, coach en adviseur op het gebied van leiderschaps en organisatie-vraagstukken. Hij krijgt er werkelijk waanzinnig veel energie van wanneer hij beweging bij mensen, groepen en organisaties realiseert. Daarom zet hij zich al 15 jaar in om directeuren, bestuurders en managers in de (semi-) publieke sector te ondersteunen bij hun persoonlijke en zakelijke ontwikkeling
De WBTR-checklist: zo bestuur je ‘WBTR-proof’ Iedere vrijwillige bestuurder van een vereniging of stichting heeft te maken met de WBTR, de Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen. Deze wet voorziet in de kwaliteit en de betrouwbaarheid van het besturen. Nevendoel, al is dit gelukkig in de regel niet direct van toepassing bij vrijwillige bestuurders, is […]
Geen woord teveel met de vijf principes van coaching Herken je dit? Je wordt gecoacht en je coach raakt in no-time de kern, zegt geen woord teveel, stelt korte vragen en geeft treffende feedback vanuit een rustige en aanwezige energie. Het lijkt wel magie, alsof iemand jou doorziet en voorvoelt. Het voelt totaal natuurlijk […]
Coachdoelen formuleren werkt zo De meeste doelen die ik hoor als coach zijn mooie voornemens en bestaan uit grootse plannen: ‘beter leren communiceren’, ‘minder stress ervaren’, ‘meer zelfvertrouwen’. Klinkt aantrekkelijk, maar als doelstelling is dat onvoldoende concreet. In dit artikel leg ik uit waarom dat niet werkt en hoe jij als coach wél helpt […]
Zelfonthulling in alle soorten en maten De essentie van ‘Hour of the Heart’ – Irvin Yalom (2024) In Hour of the Heart (2024) beschrijft de vermaarde psychiater en psychotherapeut Irvin D. Yalom hoe praten over jezelf coach (zelfonthulling) bijdraagt aan de heling van je cliënt. Zijn boodschap is: hoe meer je van jezelf onthult, […]
Over echte authenticiteit Wat als je je leven eens zou omdraaien? Van het kortademige willen, doen en afleiding zoeken. Naar het langademige vertragen, tot rust komen en inactief zijn. Bewust kiezen voor omwegen, toevalligheid en nutteloos zijn. Gedachteloos zitten en vormloos bezig zijn. Gewoon er zijn, voorbij het willen en het doel. Het wachten toelaten, […]
Bestuursstijlen: van statische labels naar dynamische dialoog Wat men vroeg We zitten op de vierde verdieping en kijken uit over aankomende en vertrekkende treinen aan de ene kant en bos aan de andere kant. Ik ben gespreksleider bij een bijeenkomst van het bestuur van een beroepsvereniging. Aanvankelijk werd ik met twee vragen op pad […]
Hieronder volgen 12 voorbeelden van krachtige Socratische vragen. Zelfkennis en zelfexpertise Het doel van deze vragen is om zelfkennis en zelfexpertise te vergroten. Want als je jezelf kunt sturen en begeleiden dan lukt dat ook bij een ander. Dan is de persoonlijke opbrengst o.a. dat je je niet laat tegenhouden door angsten, dat […]
Wat Piso je leert over Socratisch Coachen en de betekenis daarvan Inleiding: Wat is Socratisch Coachen? Socratisch coachen is een methodiek die voortkomt uit de oude Griekse filosofie van Socrates en wordt gekenmerkt door het stellen van prikkelende vragen die de ander zelf tot inzichten brengen. Maar wat is de betekenis van Socratisch coachen […]
Leren besturen is leren verenigen. Hoe dat zit lees je hieronder. Leren besturen Onlangs gaf ik een training aan een bestuur, deze keer in de zorgsector. Het bestuur bestond uit ondernemers en coördinatoren, stuk voor stuk professionals met ervaring, maar ze zaten vast. Ze kwamen niet tot besluiten en wisten niet hoe ze hun […]
De reddingsboei of leren zwemmen? Over de adviesreflex en verantwoordelijkheid leren nemen Stel je voor: iemand komt naar je toe met een probleem of een vraag. Terwijl je het verhaal aanhoort, merk je dat je direct een pasklaar advies of antwoord hebt. Wat doe je? Geef je meteen advies vanuit je adviesreflex? Of kies […]
T: 06 200.129.09
E: frank@frankhoes.nl
Jan Olphert Vaillantlaan 34
1086 ZA Amsterdam
KvK: 65102533
