Artikelen door Frank Hoes

Socratisch vragen

door

Dus Hoe vind je zelf dat het ging? Laatst had ik een acquisitiegesprek over ‘Socratisch vragen’. Dat gesprek met drie vertegenwoordigers van een potentieel opdrachtgever verliep niet helemaal lekker. De klik was er niet en ze schenen  genoeg te weten van het Socratisch spel van vragen. De afspraak in dat gesprek was dat ik na […]

Vragen over besturen

door

  ‘Hoe doe ik het?’   Een verslag van de workshop ‘Krachtig Besturen’ te Arnhem door Ideeënmakelaars Arnhem. Een initiatief van Vrijwilligerscentrale Arnhem en de Arnhemse Uitdaging. ‘Vragenderwijs leren’ ‘Ga in zo kort mogelijke tijd in een rij op leeftijd staan’. Wat dat te maken heeft met krachtig besturen? Het is een van de oefeningen […]

Effectieve besluitvorming

door

  Effectieve besluitvorming aan de hand van 7 ‘checks en balances’   Soms valt het niet mee om een goed besluit te nemen. Complexiteit, allerlei belangen, persoonlijke overtuigingen en bedrijfsblindheid. Van alles kan effectieve besluitvorming vertroebelen. Hieronder een hulpmiddel voor meer kwaliteit in besluitvorming. De weegschaal: zeven weegpunten aan de hand van zeven eenvoudige vragen, […]

Over de belichaming van leiderschap

door

  De drie poorten van wijsheid   Je vinger in de wind steken om de koers van je organisatie of onderneming te bepalen Een dobbelsteen werpen om een keuze te maken wie je benoemt tot projectleider De luidste spreker de opdracht geven tot het leiden van een organisatie-aanpasssing. Zo werken we natuurlijk niet en wil […]

Risico van besturen

door

Drie soorten risico’s en hoe erna te besturen   Ieder jaar doen de vrijwilligerscoördinatoren een ontruimingsoefening in het pand van drie verdiepingen waar op dat moment dan zo’n 50 bezoekers aanwezig zijn. Sommigen zijn slecht ter been, een enkeling gebruikt een hulpmiddel om zich voort te bewegen. Van hen zijn er ook altijd een paar […]

Het Rutte-Dilemma

door

Over de houdbaarheid van een bestuurder   Is het verstandig dat Mark Rutte wederom een nieuw kabinet gaat aanvoeren als premier, als de voorzitter van een club ministers en staatssecretarissen? Een ingewikkelde vraag omdat er vele voors en tegens zijn. Complex ook omdat politieke overtuigingen de objectiviteit vertroebelen. Het ‘Rutte-dilemma’ is de aanleiding om te […]

Nieuwe generatie in bestuur?

door

  Generatiekloof of niet? Via de mail vraagt de voorzitter (28 jaar) van een junior-afdeling van een landelijke beroepsvereniging of ik een training kan geven over steviger netwerken. Het vertegenwoordigen in regionale en landelijke besturen lukt namelijk niet goed. Daar voelt het junior-bestuur zich niet serieus genomen. Of ik een oplossing heb. Een vraag van […]

Leiderschap en wijsheid

door

Het heft in eigen hand: leiderschap & wijsheid   Leven met het heft in eigen hand, betekent leven met relatief veel vrijheid. De vrijheid te besluiten om bepaalde zaken wel of niet te doen. Besluiteloosheid is niet leven, is niet vrij. Om vrijheid te leven is een bepaalde mate van wijsheid nodig. Hoe kom je […]

Over filosofie in organisaties

door

Over nut en noodzaak van filosofie in organisaties. En ook voor jou persoonlijk   Ik ga aantonen dat filosofie in organisaties veel bijdraagt aan de organisatie in het geheel en ook aan jou persoonlijk. Daarvoor neem ik je mee in een eenvoudige denkoefening over de waarde ‘vertrouwen’. Denkoefening 1 Stel je voor: jij meent dat […]

Over vanzelfsprekendheid

door

Tijd van bezinning en heroverweging?   We leven anno 2020. Velen hebben de wens een aantal economische en maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Men wil niet op de oude voet verder en is  tegen de vanzelfsprekendheid van een jaar geleden. Wat ik zoal hoor en lees: de wens tot een sterkere overheid die zich inlevend […]