Frank Hoes is spreker, trouble-shooter, coach en adviseur op het gebied van leiderschaps en organisatie-vraagstukken. Hij krijgt er werkelijk waanzinnig veel energie van wanneer hij beweging bij mensen, groepen en organisaties realiseert. Daarom zet hij zich al 15 jaar in om directeuren, bestuurders en managers in de (semi-) publieke sector te ondersteunen bij hun persoonlijke en zakelijke ontwikkeling
Geef energie aan de juiste zaken Het is soms best complex voor een bestuur om overzicht te bewaren over alle onderwerpen waar men verantwoordelijk voor is. Regelmatig vertellen bestuurders me dat ze te veel op hun bordje hebben liggen, dat ze niet goed weten waar te starten met orde scheppen en dat het stellen […]
  Hoe om gaan met een EGO-bestuurder? Een van de meest ingewikkelde zaken in het besturen van een vereniging of stichting vind ik de omgang met bestuurders met een groot ego. Dat ik niet de enige ben, dat blijkt wel uit het feit dat er bijna op iedere training en workshop deze ‘klacht’ wordt […]
Vandaag wil ik met volle overtuiging spreken over een onderwerp dat vaak onderschat wordt, maar in mijn ogen van cruciaal belang is – het stellen van rake vragen; over de kracht van vragen stellen. Laten we even stilstaan bij het noodlottige gevolg van het niet stellen van vragen: stilstand. In vele gevallen en op vele […]
Zijn jullie nou zo eigenwijs of ben ik zo…..! Als expert in bijvoorbeeld rechten, voeding, ruimtelijke ordening, gezondheid, financiën of vrijwilligers beland je wel eens in situaties waar je na een vlammend betoog toch niet wordt geloofd. Je inhoudelijke adviezen als expert worden bekritiseerd, niet overgenomen of weggewoven. Terwijl je weet dat je vanuit […]
Houd je advies voor je Hoe lastig is het om als een vriend of vriendin met een vraag of probleem rondloopt en jou erover vertelt, om daarop niet direct een advies te geven. Over huilende peuters, over niet lerende kinderen, over niet luisterende partners, over te hoge werkdruk, over vervelende collega’s en over […]
Socratisch Coachen past bij veel (werk)situaties. Hier een voorbeeld van Socratisch coachen tijdens een bijeenkomst van een groep adviseurs. Dansen rond een vraagstuk – een voorbeeld van Socratisch Coachen De bijeenkomst start en ik vraag aan de groep adviseurs hoe het werk vordert. Eén adviseur vertelt dat hij vastloopt in het bedenken van conclusies […]
Aan het einde van de aflopen hete en droge zomer volgde ik een workshop over ‘diversiteit en inclusie’. Belangrijk voor mij omdat ik ook met jongeren en speciale doelgroepen werk. Wat ik vooral wilde leren is hoe ik mijn communicatiestijl en houding kan vertalen naar werkvormen en omgangsvormen. De trainer van de workshop startte […]
Laatst was ik in gesprek met een aantal sportbestuurders afkomstig van sportverenigingen zoals voetbal, volleybal en tennis. Zij vertelden dat de WBTR een reden is voor nieuwe bestuurders om niet tot hun bestuur toe te treden. Dat geluid snapte ik nog wel enigszins. Waar ik echter geen begrip voor had is dat de zittende sportbestuurders […]
Quote Bezield besturen is lerend besturen Er zijn besturen die de bestuurs- en werkprocessen zeer goed op orde hebben: effectief en efficiënt. Van financiën, tot roosters, van website tot onderhoud; noem het maar op. Voorspelbaar en ‘in control’. Welhaast professioneel. Om jaloers op te zijn. Maar, in contact met dergelijke besturen mis ik toch […]
Dus Hoe vind je zelf dat het ging? Laatst had ik een acquisitiegesprek over ‘Socratisch vragen’. Dat gesprek met drie vertegenwoordigers van een potentieel opdrachtgever verliep niet helemaal lekker. De klik was er niet en ze schenen genoeg te weten van het Socratisch spel van vragen. De afspraak in dat gesprek was dat ik na […]
T: 06 200.129.09
E: frank@frankhoes.nl
Jan Olphert Vaillantlaan 34
1086 ZA Amsterdam
KvK: 65102533
