Artikelen door Frank Hoes

Hoe presteer je op het ‘moment suprême’?

Vier overwegingen en adviezen om er te staan als het moet Een belangrijke presentatie, een groepsbijeenkomst van stakeholders, een gesprek waar veel van af hangt of een vergadering die richtinggevend wordt. Als manager, teamleider, adviseur, trainer en projectleider wordt er keer op keer verwacht dat je er staat. Het juiste doet: richting geeft en stuurt. […]

Egel en Vos gaan veranderen

‘Egel en Vos: geplande versus betekenisvolle verandering’ ‘Vos weet veel dingen, Egel weet één groot ding’. Vos observeert, combineert en is sluw. Egel is overtuigd. Hij weet het ene. Als Vos iets wil, hoeft Egel zich slechts op te rollen en zijn stekels doen de rest. Ingenieuze Vos met zijn vele tactieken leidt de nederlaag […]

Speelbal van emotie of zelf aan zet?

Wat de Romeinse Consul Piso je leert over leiderschap   De machtige Romeinse Consul Piso – keizer van het Romeinse Rijk – was een gevreesd leider. Op een dag gaf hij twee van zijn soldaten een middag vrij. Na een paar uur kwam er slechts één van hen terug. In de veronderstelling zijnde dat de […]

Over teveel je best doen

Teveel je best doen en te hard werken? Net zoals topsporters in belangrijke sportwedstrijden, valt het niet altijd mee om te presteren onder druk, er te staan als het toe doet. Een belangrijke presentatie, een groepsbijeenkomst van stakeholders, een gesprek waar veel van af hangt of een vergadering die richtinggevend wordt. Als manager of professional […]

Het sturen en beïnvloeden van groepen

Hoe eerder en krachtiger op te treden? Een aanvaring met je eigen beperking blijft altijd lang hangen. Vele jaren geleden gaf ik een sollicitatietraining aan een groep planologie studenten, met daarin een paar goedgebekte en kritische geesten. Ik gaf tips hoe je je opstelt in een sollicitatiegesprek: ‘eerst contact maken door vragen te stellen en […]

‘Veel persoonlijkheidstesten zijn niet beter dan een horoscoop’ *

Zelfkennis uitbesteden of zelf leren? Deze kop* deed me denken aan een BIG-5 assessment onderzoek waar ik bijna 20 jaar geleden zelf aan werd onderworpen. Ik had net een nieuwe functie als leidinggevende. De opzet van dat onderzoek was gebaseerd op een combinatie van MBTI en ‘BIG 5’. Ik vulde vragenlijsten in, organiseerde brievenbakjes, deed […]

Ben jij ARCHITECT of TUINMAN ?

Wat is jouw metafoor in leiderschap? Deze week gebruikte ik de metafoor van de architect en de tuinman bij een vraag over leiderschap van een manager. Hij wilde weten hoe hij krachtiger een programma kan realiseren. Mijn vraag was even kort als simpel: ‘ben je architect of tuinman?’ Architect Als architect ontwerp je vanaf een […]

Hoe je krachtig intervenieert door rust en evenwicht

Zeven overwegingen ter versterking van je positie als leider Als leider – in wat voor een rol dan ook – is het een hele kunst om het juiste te doen op het juiste moment: door het juiste zeggen, met de juiste toon, aan de juiste persoon, met het juiste instrument. Je hebt ongetwijfeld wel eens […]

Over traagheid

Traagheid    Verslag van een Socratisch Gesprek   Maandag 1 februari, het is 19.30, vijf deelnemers zitten klaar voor een Socratisch gesprek – online. Vanuit IJsselstein, Amsterdam, Oegstgeest en Rotterdam wordt er ‘gezoomd’. In twee uur tijd ga ik de groep aan de hand van het onderwerp ‘traagheid’ bekwamen in het filosoferen. Geestelijke Gymnastiek Om […]