Artikelen door Frank Hoes

Over wijsheid

door

  Wijsheid ontwikkelen? Hoe doe je dat? kop Als je wordt gevraagd: ‘wie is voor jou de personificatie van wijsheid?’ dan is de kans groot dat daar iemand tussen staat als Nelson Mandela, de Dalai Lama, Aletta Jacobs, Gandhi, Martin Luther King, Angela Merkel of Obama. Of misschien wel iemand die niet zo bekend is, […]

Over nieuwsgierigheid

door

8 ½ wet over nieuwsgierigheid en leiderschap Amsterdam, 8 april 2020   Na 30 dagen lockdown door COVID-19 tekenen vier zaken zich duidelijk af: de doorbraak van video-vergaderen via o.a. Zoom en MS-teams; het besef groeit dat we elkaar meer dan ooit nodig hebben en dat we wereldwijd afhankelijk zijn; dat haast en tempo af […]

Over eigenzinnig leiderschap

door

Een verrukkelijk tekst over eigenzinnig leiderschap   Een kleine aanwijzing bij het lezen: Lees het cursieve eerste deel langzaam en verwonder je. En laat de vragen uit de tweede deel maar eens rustig op je in werken. Geef je maar over aan eigenzinnigheid… Daar is behoefte aan.   Er is een deugd waar ik erg […]

Besturen en managen zonder macht

door

Besturen zonder macht   Spontane groepen Als je zo eens om je heen kijkt tijdens een activiteit, feestje of pauze bij je stichting of vereniging, dan zul je zien dat vaak dezelfde mensen bij elkaar staan. Dezelfde mensen blijven elkaar opzoeken. Iedere organisatie, ook stichting en vereniging, bestaat uit redelijk wat spontaan gevormde groepjes, met […]

Kwetsbaarheid als kracht

door

Kwetsbaarheid als kracht   “ Ik ben door een diep dal gegaan “ Het enige dat ik zag was een zwart gat “ Wat heb ik afgezien en geleden! “ Lees over mijn beproevingen en herrijzenis “ Luister en huiver! Een verhaal over je kwetsbaarheid kracht; over een heldenreis met mezelf in de hoofdrol Want […]

Hoe presteer je op het ‘moment suprême’?

door

Vier overwegingen en adviezen om er te staan als het moet Een belangrijke presentatie, een groepsbijeenkomst van stakeholders, een gesprek waar veel van af hangt of een vergadering die richtinggevend wordt. Als manager, teamleider, adviseur, trainer en projectleider wordt er keer op keer verwacht dat je er staat. Het juiste doet: richting geeft en stuurt. […]

Egel en Vos gaan veranderen

door

‘Egel en Vos: geplande versus betekenisvolle verandering’ ‘Vos weet veel dingen, Egel weet één groot ding’. Vos observeert, combineert en is sluw. Egel is overtuigd. Hij weet het ene. Als Vos iets wil, hoeft Egel zich slechts op te rollen en zijn stekels doen de rest. Ingenieuze Vos met zijn vele tactieken leidt de nederlaag […]

Socratisch Coachen

door

  Wat Piso je leert over Socratisch Coachen   De machtige Romeinse Consul Piso – keizer van het Romeinse Rijk – was een gevreesd leider. Op een dag gaf hij twee van zijn soldaten een middag vrij. Na een paar uur kwam er slechts één van hen terug. In de veronderstelling zijnde dat de een […]

De zeven regels voor inspirerend leiderschap

door

Zeven regels voor inspirerend leiderschap Zeven bondige regels die altijd werken. Eenvoudig toe te passen en compact beschreven. Voor jezelf en om anderen te helpen in hun werk en groei. Want als je inspirerend leiderschap eenmaal doorhebt, dan leer je dat de ander ook vrij eenvoudig. 1. Zelfkennis als bron tot mensenkennis De kunst is […]

Over doel en gevoel

door

Te hard aan het verkeerde werken?   Net zoals topsporters in een belangrijke sportwedstrijd, valt het niet altijd mee om te presteren onder druk, er te staan als het moet: een belangrijke presentatie, een teambijeenkomst, een gesprek waar veel van af hangt of een vergadering die richtinggevend wordt. Als manager, leidinggevende of professional wordt er […]