Artikelen door Frank Hoes

WBTR: laat je niet afschrikken

Laatst was ik in gesprek met een aantal sportbestuurders afkomstig van sportverenigingen zoals voetbal, volleybal en tennis. Zij vertelden dat de WBTR een reden is voor nieuwe bestuurders om niet tot hun bestuur toe te treden. Dat  geluid snapte ik nog wel enigszins. Waar ik echter geen begrip voor had is dat de zittende sportbestuurders […]

Lerend Besturen

Quote Bezield besturen is lerend besturen   Er zijn besturen die de bestuurs- en werkprocessen zeer goed op orde hebben: effectief en efficiënt. Van financiën, tot roosters, van website tot onderhoud; noem het maar op. Voorspelbaar en ‘in control’. Welhaast professioneel. Om jaloers op te zijn. Maar, in contact met dergelijke besturen mis ik toch […]

Socratisch vragen

Dus Hoe vind je zelf dat het ging? Laatst had ik een acquisitiegesprek over ‘Socratisch vragen’. Dat gesprek met drie vertegenwoordigers van een potentieel opdrachtgever verliep niet helemaal lekker. De klik was er niet en ze schenen  genoeg te weten van het Socratisch spel van vragen. De afspraak in dat gesprek was dat ik na […]

Vragen over besturen

  ‘Hoe doe ik het?’   Een verslag van de workshop ‘Krachtig Besturen’ te Arnhem door Ideeënmakelaars Arnhem. Een initiatief van Vrijwilligerscentrale Arnhem en de Arnhemse Uitdaging. ‘Vragenderwijs leren’ ‘Ga in zo kort mogelijke tijd in een rij op leeftijd staan’. Wat dat te maken heeft met krachtig besturen? Het is een van de oefeningen […]

Effectieve besluitvorming

  Effectieve besluitvorming aan de hand van 7 ‘checks en balances’   Soms valt het niet mee om een goed besluit te nemen. Complexiteit, allerlei belangen, persoonlijke overtuigingen en bedrijfsblindheid. Van alles kan effectieve besluitvorming vertroebelen. Hieronder een hulpmiddel voor meer kwaliteit in besluitvorming. De weegschaal: zeven weegpunten aan de hand van zeven eenvoudige vragen, […]

Over de belichaming van leiderschap

  De drie poorten van wijsheid   Je vinger in de wind steken om de koers van je organisatie of onderneming te bepalen Een dobbelsteen werpen om een keuze te maken wie je benoemt tot projectleider De luidste spreker de opdracht geven tot het leiden van een organisatie-aanpasssing. Zo werken we natuurlijk niet en wil […]

Risico van besturen

Drie soorten risico’s en hoe erna te besturen   Ieder jaar doen de vrijwilligerscoördinatoren een ontruimingsoefening in het pand van drie verdiepingen waar op dat moment dan zo’n 50 bezoekers aanwezig zijn. Sommigen zijn slecht ter been, een enkeling gebruikt een hulpmiddel om zich voort te bewegen. Van hen zijn er ook altijd een paar […]

Het Rutte-Dilemma

Over de houdbaarheid van een bestuurder   Is het verstandig dat Mark Rutte wederom een nieuw kabinet gaat aanvoeren als premier, als de voorzitter van een club ministers en staatssecretarissen? Een ingewikkelde vraag omdat er vele voors en tegens zijn. Complex ook omdat politieke overtuigingen de objectiviteit vertroebelen. Het ‘Rutte-dilemma’ is de aanleiding om te […]

Nieuwe generatie in bestuur?

  Generatiekloof of niet? Via de mail vraagt de voorzitter (28 jaar) van een junior-afdeling van een landelijke beroepsvereniging of ik een training kan geven over steviger netwerken. Het vertegenwoordigen in regionale en landelijke besturen lukt namelijk niet goed. Daar voelt het junior-bestuur zich niet serieus genomen. Of ik een oplossing heb. Een vraag van […]

Hoe bestrijd je de EGO bestuurder?

&nbsp Hoe ‘bestrijd’ je de EGO bestuurder?   Ik twijfel tot wie ik me moet richting. Tot de degene die je kunt betitelen als EGO bestuurder, of tot degene die last heeft van zo iemand. Als persoon die last heeft van een dergelijk bestuurder zal je waarschijnlijk eerder geneigd zijn door te lezen dan de […]