Artikelen door Frank Hoes

Wegblijven van de advies-reflex

door

  Houd je advies voor je   Hoe lastig is het om als een vriend of vriendin met een vraag of probleem rondloopt en jou erover vertelt, om daarop niet direct een advies te geven. Over huilende peuters, over niet lerende kinderen, over niet luisterende partners, over te hoge werkdruk, over vervelende collega’s en over […]

Een voorbeeld van Socratisch Coachen

door

  Dansen rond een vraagstuk – een voorbeeld van Socratisch Coachen   De bijeenkomst start en ik vraag hoe het werk vordert. Eén adviseur vertelt dat hij vastloopt in het bedenken van conclusies en aanbevelingen. Hij heeft al wat rapporten en onderzoeken verzameld en teksten geschreven maar hij komt niet verder. Hij kijkt me vertwijfeld […]

Socratisch Coachen en groepsdynamiek

door

  Aan het einde van de aflopen hete en droge zomer volgde ik een workshop over ‘diversiteit en inclusie’. Belangrijk voor mij omdat ik ook met jongeren en speciale doelgroepen werk. Wat ik vooral wilde leren is hoe ik mijn communicatiestijl en houding kan vertalen naar werkvormen en omgangsvormen. De trainer van de workshop startte […]

WBTR: laat je niet afschrikken

door

Laatst was ik in gesprek met een aantal sportbestuurders afkomstig van sportverenigingen zoals voetbal, volleybal en tennis. Zij vertelden dat de WBTR een reden is voor nieuwe bestuurders om niet tot hun bestuur toe te treden. Dat  geluid snapte ik nog wel enigszins. Waar ik echter geen begrip voor had is dat de zittende sportbestuurders […]

Lerend Besturen

door

Quote Bezield besturen is lerend besturen   Er zijn besturen die de bestuurs- en werkprocessen zeer goed op orde hebben: effectief en efficiënt. Van financiën, tot roosters, van website tot onderhoud; noem het maar op. Voorspelbaar en ‘in control’. Welhaast professioneel. Om jaloers op te zijn. Maar, in contact met dergelijke besturen mis ik toch […]

Socratisch vragen

door

Dus Hoe vind je zelf dat het ging? Laatst had ik een acquisitiegesprek over ‘Socratisch vragen’. Dat gesprek met drie vertegenwoordigers van een potentieel opdrachtgever verliep niet helemaal lekker. De klik was er niet en ze schenen  genoeg te weten van het Socratisch spel van vragen. De afspraak in dat gesprek was dat ik na […]

Vragen over besturen

door

  ‘Hoe doe ik het?’   Een verslag van de workshop ‘Krachtig Besturen’ te Arnhem door Ideeënmakelaars Arnhem. Een initiatief van Vrijwilligerscentrale Arnhem en de Arnhemse Uitdaging. ‘Vragenderwijs leren’ ‘Ga in zo kort mogelijke tijd in een rij op leeftijd staan’. Wat dat te maken heeft met krachtig besturen? Het is een van de oefeningen […]

Effectieve besluitvorming

door

  Effectieve besluitvorming aan de hand van 7 ‘checks en balances’   Soms valt het niet mee om een goed besluit te nemen. Complexiteit, allerlei belangen, persoonlijke overtuigingen en bedrijfsblindheid. Van alles kan effectieve besluitvorming vertroebelen. Hieronder een hulpmiddel voor meer kwaliteit in besluitvorming. De weegschaal: zeven weegpunten aan de hand van zeven eenvoudige vragen, […]

Over de belichaming van leiderschap

door

  De drie poorten van wijsheid   Je vinger in de wind steken om de koers van je organisatie of onderneming te bepalen Een dobbelsteen werpen om een keuze te maken wie je benoemt tot projectleider De luidste spreker de opdracht geven tot het leiden van een organisatie-aanpasssing. Zo werken we natuurlijk niet en wil […]

Risico van besturen

door

Drie soorten risico’s en hoe erna te besturen   Ieder jaar doen de vrijwilligerscoördinatoren een ontruimingsoefening in het pand van drie verdiepingen waar op dat moment dan zo’n 50 bezoekers aanwezig zijn. Sommigen zijn slecht ter been, een enkeling gebruikt een hulpmiddel om zich voort te bewegen. Van hen zijn er ook altijd een paar […]