Artikelen door Frank Hoes

Over filosofie in organisaties

Over nut en noodzaak van filosofie in organisaties. En ook voor jou persoonlijk   Ik ga aantonen dat filosofie in organisaties veel bijdraagt aan de organisatie in het geheel en ook aan jou persoonlijk. Daarvoor neem ik je mee in een eenvoudige denkoefening over de waarde ‘vertrouwen’. Denkoefening 1 Stel je voor: jij meent dat […]

Over vanzelfsprekendheid

Tijd van bezinning en heroverweging?   Velen hebben de wens een aantal economische en maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Men wil niet op de oude voet verder en is  tegen de vanzelfsprekendheid van een jaar geleden. Wat ik zoal hoor en lees: de wens tot een sterkere overheid die zich inlevend en begripvol opstelt (toeslagenaffaire) […]

Over wijsheid

Wijsheid ontwikkelen? Hoe doe je dat? Als je wordt gevraagd: ‘wie is voor jou de personificatie van wijsheid?’ dan is de kans groot dat daar iemand tussen staat als Nelson Mandela, de Dalai Lama, Aletta Jacobs, Gandhi, Martin Luther King, Angela Merkel of Obama. Of misschien wel iemand die niet zo bekend is, dat maakt […]

Over nieuwsgierigheid

8 ½ wet over nieuwsgierigheid en leiderschap Amsterdam, 8 april 2020   Na 30 dagen lockdown door COVID-19 tekenen vier zaken zich duidelijk af: de doorbraak van video-vergaderen via o.a. Zoom en MS-teams; het besef groeit dat we elkaar meer dan ooit nodig hebben en dat we wereldwijd afhankelijk zijn; dat haast en tempo af […]

Over eigenzinnig leiderschap

Een verrukkelijk tekst over eigenzinnig leiderschap   Een kleine aanwijzing bij het lezen: Lees het cursieve eerste deel langzaam en verwonder je. En laat de vragen uit de tweede deel maar eens rustig op je in werken. Geef je maar over aan eigenzinnigheid… Daar is behoefte aan.   Er is een deugd waar ik erg […]

Managen en besturen op de tast

Leiding geven zonder macht Een blog over leiding geven zonder macht aan drie soorten groepen: de neutrale groep de klaaggroep en de strategische groep Op de tast Stel je eens voor: je wordt in een totaal donkere kamer gedropt. Geen hand voor de ogen te zien, een totaal onbekende en nieuwe wereld voor je. Je […]

Kwetsbaarheid als kracht

Kwetsbaarheid als kracht   “ Ik ben door een diep dal gegaan “ Het enige dat ik zag was een zwart gat “ Wat heb ik afgezien en geleden! “ Lees over mijn beproevingen en herrijzenis “ Luister en huiver! Een verhaal over je kwetsbaarheid kracht; over een heldenreis met mezelf in de hoofdrol Want […]

Hoe presteer je op het ‘moment suprême’?

Vier overwegingen en adviezen om er te staan als het moet Een belangrijke presentatie, een groepsbijeenkomst van stakeholders, een gesprek waar veel van af hangt of een vergadering die richtinggevend wordt. Als manager, teamleider, adviseur, trainer en projectleider wordt er keer op keer verwacht dat je er staat. Het juiste doet: richting geeft en stuurt. […]

Egel en Vos gaan veranderen

‘Egel en Vos: geplande versus betekenisvolle verandering’ ‘Vos weet veel dingen, Egel weet één groot ding’. Vos observeert, combineert en is sluw. Egel is overtuigd. Hij weet het ene. Als Vos iets wil, hoeft Egel zich slechts op te rollen en zijn stekels doen de rest. Ingenieuze Vos met zijn vele tactieken leidt de nederlaag […]

Speelbal van emotie of zelf aan zet?

Wat de Romeinse Consul Piso je leert over leiderschap   De machtige Romeinse Consul Piso – keizer van het Romeinse Rijk – was een gevreesd leider. Op een dag gaf hij twee van zijn soldaten een middag vrij. Na een paar uur kwam er slechts één van hen terug. In de veronderstelling zijnde dat de […]