Frank Hoes is spreker, trouble-shooter, coach en adviseur op het gebied van leiderschaps en organisatie-vraagstukken. Hij krijgt er werkelijk waanzinnig veel energie van wanneer hij beweging bij mensen, groepen en organisaties realiseert. Daarom zet hij zich al 15 jaar in om directeuren, bestuurders en managers in de (semi-) publieke sector te ondersteunen bij hun persoonlijke en zakelijke ontwikkeling
Hieronder volgen 12 voorbeelden van krachtige Socratische vragen. Zelfkennis en zelfexpertise Het doel van deze vragen is om zelfkennis en zelfexpertise te vergroten. Want als je jezelf kunt sturen en begeleiden dan lukt dat ook bij een ander. Dan is de persoonlijke opbrengst o.a. dat je je niet laat tegenhouden door angsten, dat […]
Wat Piso je leert over Socratisch Coachen en de betekenis daarvan Inleiding: Wat is Socratisch Coachen? Socratisch coachen is een methodiek die voortkomt uit de oude Griekse filosofie van Socrates en wordt gekenmerkt door het stellen van prikkelende vragen die de ander zelf tot inzichten brengen. Maar wat is de betekenis van Socratisch coachen […]
Leren besturen is leren verenigen. Hoe dat zit lees je hieronder. Leren besturen Onlangs gaf ik een training aan een bestuur, deze keer in de zorgsector. Het bestuur bestond uit ondernemers en coördinatoren, stuk voor stuk professionals met ervaring, maar ze zaten vast. Ze kwamen niet tot besluiten en wisten niet hoe ze hun […]
De reddingsboei of leren zwemmen? Over de adviesreflex en verantwoordelijkheid leren nemen Stel je voor: iemand komt naar je toe met een probleem of een vraag. Terwijl je het verhaal aanhoort, merk je dat je direct een pasklaar advies of antwoord hebt. Wat doe je? Geef je meteen advies vanuit je adviesreflex? Of kies […]
De paradox van creativiteit en innovatie ‘Breek de regels en volg je eigen pad…’. Dat is het grote geheim van creativiteit en innovatie. Ah…. weer te snel de clou weggeven. Dat inzicht had ik pas aan het slot van dit blog willen geven. Nu stop je vast met lezen. Of… ben je misschien toch […]
Het koffer-probleem van de bestuurder De bestuurder, macht, ego en onkunde Iedere bestuurder draagt twee koffers met zich mee. De ene koffer is gevuld met o.a. kennis, ervaring, wijsheid en positieve energie. Vanuit deze koffer overziet de bestuurder een vraagstuk, neemt heldere besluiten en werkt samen aan de toekomst. Gemotiveerd, oprecht en betrokken; wijs […]
Bezield besturen Een tijd geleden was ik te gast bij een bestuur om te adviseren over de volledigheid van het huishoudelijk reglement. Daarbij wilde men weten of de wijze van besturen WBTR-proof was. Want ergens wilde het bestuur wel iets verbeteren. De gemeente had ook al laten vallen dat men meer maatschappelijk rendement verwachtte van […]
Geef energie aan de juiste zaken Het is soms best complex voor een bestuur om overzicht te bewaren over alle onderwerpen waar men verantwoordelijk voor is. Regelmatig vertellen bestuurders me dat ze te veel op hun bordje hebben liggen, dat ze niet goed weten waar te starten met orde scheppen en dat het stellen […]
  Hoe om gaan met een EGO-bestuurder? Een van de meest ingewikkelde zaken in het besturen van een vereniging of stichting vind ik de omgang met bestuurders met een groot ego. Dat ik niet de enige ben, dat blijkt wel uit het feit dat er bijna op iedere training en workshop deze ‘klacht’ wordt […]
Vandaag wil ik met volle overtuiging spreken over een onderwerp dat vaak onderschat wordt, maar in mijn ogen van cruciaal belang is – het stellen van rake vragen; over de kracht van vragen stellen. Laten we even stilstaan bij het noodlottige gevolg van het niet stellen van vragen: stilstand. In vele gevallen en op vele […]
T: 06 200.129.09
E: frank@frankhoes.nl
Jan Olphert Vaillantlaan 34
1086 ZA Amsterdam
KvK: 65102533
