Artikelen door Frank Hoes

Nieuwsgierigheid en leiderschap

8 ½ wet over nieuwsgierigheid en leiderschap Amsterdam, 8 april 2020   Na 30 dagen lockdown door COVID-19 tekenen vier zaken zich duidelijk af: de doorbraak van video-vergaderen via o.a. Zoom en MS-teams; het besef groeit dat we elkaar meer dan ooit nodig hebben en dat we wereldwijd afhankelijk zijn; dat haast en tempo af […]

Managen en besturen op de tast

Leiding geven zonder macht Een blog over leiding geven zonder macht aan drie soorten groepen: de neutrale groep de klaaggroep en de strategische groep Op de tast Stel je eens voor: je wordt in een totaal donkere kamer gedropt. Geen hand voor de ogen te zien, een totaal onbekende en nieuwe wereld voor je. Je […]

Hoe presteer je op het ‘moment suprême’?

Vier overwegingen en adviezen om er te staan als het moet Een belangrijke presentatie, een groepsbijeenkomst van stakeholders, een gesprek waar veel van af hangt of een vergadering die richtinggevend wordt. Als manager, teamleider, adviseur, trainer en projectleider wordt er keer op keer verwacht dat je er staat. Het juiste doet: richting geeft en stuurt. […]

Egel en Vos gaan veranderen

‘Egel en Vos: geplande versus betekenisvolle verandering’ ‘Vos weet veel dingen, Egel weet één groot ding’. Vos observeert, combineert en is sluw. Egel is overtuigd. Hij weet het ene. Als Vos iets wil, hoeft Egel zich slechts op te rollen en zijn stekels doen de rest. Ingenieuze Vos met zijn vele tactieken leidt de nederlaag […]

Speelbal van emotie of zelf aan zet?

Wat de Romeinse Consul Piso je leert over leiderschap   De machtige Romeinse Consul Piso – keizer van het Romeinse Rijk – was een gevreesd leider. Op een dag gaf hij twee van zijn soldaten een middag vrij. Na een paar uur kwam er slechts één van hen terug. In de veronderstelling zijnde dat de […]

De zeven regels voor inspirerend leiderschap

Zeven leiderschapslessen Zeven bondige regels die altijd werken. Compacte tekst, voor jezelf en om anderen te helpen in hun functioneren. Want als je jezelf niet kan sturen kan je een ander ook niet sturen De kunst is om geen speelbal te zijn van je eigen emoties. Want als je jezelf niet kan sturen, laat staan dat […]

Het sturen en beïnvloeden van groepen

Hoe eerder en krachtiger op te treden? Een aanvaring met je eigen beperking blijft altijd lang hangen. Vele jaren geleden gaf ik een sollicitatietraining aan een groep planologie studenten, met daarin een paar goedgebekte en kritische geesten. Ik gaf tips hoe je je opstelt in een sollicitatiegesprek: ‘eerst contact maken door vragen te stellen en […]

‘Veel persoonlijkheidstesten zijn niet beter dan een horoscoop’ *

Zelfkennis uitbesteden of zelf leren? Deze kop* deed me denken aan een BIG-5 assessment onderzoek waar ik bijna 20 jaar geleden zelf aan werd onderworpen. Ik had net een nieuwe functie als leidinggevende. De opzet van dat onderzoek was gebaseerd op een combinatie van MBTI en ‘BIG 5’. Ik vulde vragenlijsten in, organiseerde brievenbakjes, deed […]

Ben jij ARCHITECT of TUINMAN ?

Wat is jouw metafoor in leiderschap? Deze week gebruikte ik de metafoor van de architect en de tuinman bij een vraag over leiderschap van een manager. Hij wilde weten hoe hij krachtiger een programma kan realiseren. Mijn vraag was even kort als simpel: ‘ben je architect of tuinman?’ Architect Als architect ontwerp je vanaf een […]

Hoe je krachtig intervenieert door rust en evenwicht

Zeven overwegingen ter versterking van je positie als leider Als leider – in wat voor een rol dan ook – is het een hele kunst om het juiste te doen op het juiste moment: door het juiste zeggen, met de juiste toon, aan de juiste persoon, met het juiste instrument. Je hebt ongetwijfeld wel eens […]