Frank Hoes is spreker, trouble-shooter, coach en adviseur op het gebied van leiderschaps en organisatie-vraagstukken. Hij krijgt er werkelijk waanzinnig veel energie van wanneer hij beweging bij mensen, groepen en organisaties realiseert. Daarom zet hij zich al 15 jaar in om directeuren, bestuurders en managers in de (semi-) publieke sector te ondersteunen bij hun persoonlijke en zakelijke ontwikkeling
‘In een kwartier de werkdag effectief maken‘ Wat je het eerste kwartier van de werkdag doet is bepalend voor je effectiviteit van de rest van de dag. Traag starten met de dagplanning. Want te vaak verloopt het zoals hieronder….met alle gevolgen van dien. Een lekkere hectische start Je haakt aan op het rumoer van […]
‘Het ego kent slechts ik, de leider kent ook wij’ Wat draagt ego bij aan de functie van leiderschap? Volgens mij helemaal niets, het doet er eerder afbreuk aan. Dat vind ik erg spijtig, omdat leiders met ego in hun organisatie veel laten liggen met het instandhouden ervan, zoals vanzelfsprekende ontwikkeling, daadwerkelijke groei, duurzame oplossingen […]
Luisteren en besluiten: een Siamese tweeling Luisteren en besluiten worden niet snel aan elkaar gekoppeld en dat is jammer want met luisteren maak je het verschil. Om maar eens direct een grondig misverstand op te ruimen: Spreken, presenteren en interveniëren betekent niet per se leiderschap. Luisteren, stil zijn en observeren betekent niet altijd […]
Een voorbeeld uit een bestuurstraining Langzaam komt iedereen de zaal binnendruppelen. De een monstert de zaal, de ander loopt zoekend rond en een derde stevent direct op een stoel af. Koffie en thee wordt gepakt. Bekenden groeten elkaar. Er wordt druk genetwerkt alvorens ik start met de bestuurstraining ‘Krachtig Besturen’. Ik sta voor een groep […]
Leiderschap: trap er niet in ! Als je over leiderschap gaat praten dan hoop ik dat je met de vijf onderstaande valkuilen rekening houdt. Want de roep om leiderschap zal altijd blijven. Zeker in tijden van verandering en onzekerheid. Het onderwerp leiderschap is een veelkoppig monster dat nauwelijks wetenschappelijk te beschrijven is. Theorieën, beschrijvingen en […]
Leiderschap betekent ook rekening houden met het tempo van het delen van waarheid. Niet iedereen is altijd toe aan alle informatie. Wat je anderen verwijt, doe je vaak zelf Op de plank staan ordners in felle kleuren: rood, geel, groen – op de ruggen teksten als “plan”, “inv”, “rooster” – en ook mappen […]
Is de leider per definitie extravert? Vaak associeert men extravert gedrag met sterk leiderschap. Leiders zijn inderdaad eerder extravert dan introvert. Dat het geen wet van meden en perzen is, blijkt uit de volgende voorval. Op een receptie ontmoet ik een directeur, een oude bekende van me. Hij is directeur van een overheidsorganisatie, bestaande uit […]
‘Hoe kom je op een hoger prestatie niveau?’ Je kent ze vast wel. Collega’s waarvan je denkt ‘die werken nog op een wijze die een paar jaar geleden gangbaar was’. Veranderende omstandigheden lijken geen vat op hen te hebben. Ze werken al jaren op de automatische piloot. Ze weten hoe het werkt en zo is […]
Het gesprek ontwijken, het gesprek niet aangaan. Om wat voor een reden dan ook. Vervelend als iemand dat doet! Zou deze persoon dat vaker doen? Afspiegeling van de werkelijkheid Als manager heb je na een gesprek met een medewerker vast wel eens de gedachte: “Zou die persoon in contact met anderen zich net zo gedragen […]
Persoonlijke ruimte krijgen door handelingsperspectief creëren. Wat moet je doen daarvoor. Ontdek het door de casus van de directeur en de manager. Hoe een directeur zijn handelingsperspectief vergroot In een adviesopdracht tref ik een directeur van een kennisorganisatie. Hij is nu een jaar actief op deze functie. Door zijn komst is een aantal zaken opgelost. […]
T: 06 200.129.09
E: frank@frankhoes.nl
Jan Olphert Vaillantlaan 34
1086 ZA Amsterdam
KvK: 65102533
