Artikelen door Frank Hoes

Beter besluiten door beter te luisteren

Luisteren en besluiten:  een Siamese tweeling   Luisteren en besluiten worden niet snel aan elkaar gekoppeld en dat is jammer want met luisteren maak je het verschil. Om maar eens direct een grondig misverstand op te ruimen:   Spreken, presenteren en interveniëren betekent niet per se leiderschap. Luisteren, stil zijn en observeren betekent niet altijd […]

De kracht van de groep

Een voorbeeld uit een bestuurstraining Langzaam komt iedereen de zaal binnendruppelen. De een monstert de zaal, de ander loopt zoekend rond en een derde stevent direct op een stoel af. Koffie en thee wordt gepakt. Bekenden groeten elkaar. Er wordt druk genetwerkt alvorens ik start met de bestuurstraining ‘Krachtig Besturen’. Ik sta voor een groep […]

Valkuilen bij leiderschap

Leiderschap: trap er niet in ! Als je over leiderschap gaat praten dan hoop ik dat je met de vijf onderstaande valkuilen rekening houdt. Want de roep om leiderschap zal altijd blijven. Zeker in tijden van verandering en onzekerheid. Het onderwerp leiderschap is een veelkoppig monster dat nauwelijks wetenschappelijk te beschrijven is. Theorieën, beschrijvingen en […]

De waarheid als bliksemschicht

Dat wat je ambieert doe je juist niet! Op de plank staan ordners in felle kleuren: rood, geel, groen – op de ruggen teksten als “plan”, “inv”, “rooster” – en ook mappen met afkortingen voor ingewijden: “DIDO”,”LP” “MTkl” en “2Ty”. Eronder hangen allerlei schema’s, tabellen en diverse geprinte e-mails. Verder vrolijkt een aantal scheurkalenderwijsheden en managementspotprenten […]

Doelgericht leren door Deliberate Practice

‘Hoe kom je op een hoger prestatie niveau?’ Je kent ze vast wel. Collega’s waarvan je denkt ‘die werken nog op een wijze die een paar jaar geleden gangbaar was’. Veranderende omstandigheden lijken geen vat op hen te hebben. Ze werken al jaren op de automatische piloot. Ze weten hoe het werkt en zo is […]

Ik zie, ik zie, wat anderen ook zien

De wereld in klein als afspiegeling van de werkelijkheid                                                                                                    Als manager heb je na een gesprek met een van je medewerkers vast wel eens de gedachte: “Zou die persoon in contact met anderen zich net zo gedragen als zojuist naar mij toe?” Ga er maar van uit dat dat zo is. Wat je zelf opvalt […]

Manager doorgeefluik

Hoe een directeur zijn handelingsperspectief vergroot In een adviesopdracht tref ik een directeur van een kennisorganisatie. Hij is nu een jaar actief op deze functie. Door zijn komst is een aantal zaken opgelost. Er is rust gekomen op de werkvloer, de opstandige cultuur van de kennismedewerkers is afgenomen en de externe profilering is duidelijker geworden. […]