Artikelen door Frank Hoes

VIDEO: de kunst van het kort en bondig spreken

Kort en bondig spreken Een video waarin je drie tips krijgt hoe je je gesprekspartner uitnodigt tot kort en bondig spreken. Direct toe te passen voor manager, bestuurder en adviseur en andere die werken aan meer invloed.

Leidinggeven aan grote groepen

‘4, VOS en 7’ De afgelopen week was ik op een netwerkbijeenkomst te Deventer waar ik man tegenkom die mij een leuke anekdote vertelt over het leidinggeven aan grote groepen. Wat hij niet direct weet is is dat de persoon waarover hij vertelt een bekende is. Aan het einde van die bewuste dag, tijdens de […]

Besturen in minder uren?

Besturen in minder uren, dat is toch wat ieder bestuur zich toe wenst? De groei van DOE- naar BELEIDS-bestuur helpt je daarbij. Hoe je van een DOE-bestuur naar BELEIDS-bestuur groeit Meer dan 10 uur per week vergaderen en actief bezig bij het besturen van een vereniging of stichting. Soms is het de gewoonste zaak van […]

Hoe je geest te scherpen

Welke levenswijsheden reizen met jou mee?   Mijn favoriete filosoof Michel de Montaigne had op de balken van zijn werkkamer spreuken laten aanbrengen die hem altijd deden herinneren aan wat voor hem van belang was. De spreuken waren voor hem een leidraad voor zijn denken en handelen. Montaigne had er 75 laten aanbrengen. Nog steeds […]

Lezing voor vrijwillige besturen

Handvaten voor krachtig besturen In een bomvolle Idazaal gingen bestuurders van Haagse verenigingen en stichtingen op 28 november 2016 aan de slag met de (her)inrichting van hun bestuurswerk. PEP Den Haag organiseerde ‘Besturen in zo min mogelijk uren’. Een lezing voor vrijwillige besturen. Sprekers zijn professor Lucas Meijs en bestuursadviseur Frank Hoes. Vos en Egel […]

Over de ‘ongestelde’-vraag en de magische vraag

‘Don’t mention the war’ Volgens mij zit iedereen wel eens in een gesprek waarvan je denkt ‘daar gaan we weer, de grote ontwijkshow is gestart, ‘wat wordt er zorgvuldig om dat ene onderwerp heen gesproken en wederom doet niemand iets’. Iedereen voelt het ongemak, de irritatie of het wantrouwen. Vragen worden wel gesteld maar antwoorden […]

Prikkelgedreven werken of baas over de eigen werkdag?

onrustig gevoel en daar geïrriteerd over zijn   Wahh, wat gaat het thuiswerken vandaag slecht. Ik heb een deadline te behalen, maar echt meters maken lukt niet. Wat leiden die CORONA-zaken mij af. Er schiet van alles door mijn hoofd: scholen, horeca, collega’s, Italië, China, grenzen, enzovoort. Alles leidt me af. Nee, ik moet het […]

Hoe het werven van bestuursleden wel slaagt

Durf te vragen   Volgens Einstein ‘los je vraagstukken niet op, op het niveau waar deze zijn ontstaan’. Daarom levert weer die oproep op je website, voor de derde keer die ene bekende van je benaderen, of spitten in een vrijwilligersbank je meestal niets op als je probeert nieuwe bestuursleden te werven. Hoe vind je […]

De leider en het ‘onbekende onbekende’

Het ‘onbekende onbekende’. Geen typefout, echt opzet. Een mooie ervaring daarmee heb ik gehad tijdens een workshop over ‘Spiral Dynamics’. Een vriend tipte mij. Een korte blik op de uitnodiging was voldoende om ‘ja’ te zeggen. Ik ging op pad met mijn nieuwsgierigheid, zonder concrete vraag. Tijdens de workshop ging een totaal onbekende wereld voor […]

Disruptieve of organische innovatie?

De leider is ook rentmeester Do-it-yourself economy, internet-der-dingen en big data. Zomaar drie begrippen die de toekomst van ons gaan bepalen. Of zelfs, in een paar gevallen, al volop tussen ons zijn als je kijkt naar bedrijven als Airbnb (iedere huiseigenaar kan ‘hoteltje’ spelen); Uber (iedere autobezitter is taxichauffeur) en de banksector in Afrika die […]