Artikelen door Frank Hoes

Wat laten we toch veel liggen in gesprekken

door

7 tips om dat op te lossen Je ergert vast ook wel eens aan iemand die maar blijft argumenteren. Of aan iemand die veel ruimte inneemt en maar blijft zenden. Ook zijn er altijd deelnemers die niet mee doen, het achterste van hun tong niet laten zien en onzichtbaar zijn. Allemaal natuurlijk niet wenselijk omdat […]

kracht van de groep

door

Hoe kracht van de groep vergroten?   Hoe ‘kracht van de groep’ aanzetten? Het MT van een gemeentelijke organisatie heeft moeite om hun medewerkers flexibeler te laten werken. In een steeds veranderende omgeving is de waarde flexibiliteit zo vanzelfsprekend volgens het management, maar het komt maar mondjesmaat van de grond. Het management wil een snellere […]

Betrokkenheid vrijwilligers vergroten

door

Hoe betrokkenheid vrijwilligers vergroten? Altijd weer diezelfde drietrapsraket bestaande uit de vraag: ‘Hoe kom ik aan vrijwilligers en bestuurders?’, de klacht: ‘We moeten veel teveel werk doen met te weinig mensen’ en de oplossing: ‘We moeten de betrokkenheid van vrijwilligers vergroten’. Maar is betrokkenheid wel dé oplossing? ‘Betrokkenheid vrijwilligers vergroten’; de grote en magische toverwoorden. […]

Behagen of de eigen keuze?

door

Welkom bij een verdieping in leiderschap Hieronder staat een tekst. Lees die eens maar eens door. Misschien eerst snel en cursief, daarna nog een keer aandachtig. Onder dit fragment staat een aantal vragen over deze tekst om je te stimuleren te reflecteren over de rol als leider. Probeer de antwoorden zo persoonlijk mogelijk en concreet […]

Een voorbeeld van een Socratisch gesprek

door

Flexibiliteit: een voorbeeld van een Socratisch gesprek   Een praktijkvoorbeeld van een Socratisch gesprek geeft het beste aan wat en hoe een dergelijk gesprek verloopt. Welkom in het gemeentehuis  van een middelgrote gemeente. We zitten een ruime kamer op de tweede verdieping. Aan de ovale tafel zeven personen: de directie en het MT. Het onderwerp […]

Leiderschap is een levenshouding

door

Werken aan een levenshouding als leider   Als je jezelf echt wilt ontwikkelen en als je daadwerkelijk op een hoger niveau van functioneren wilt komen, echt resultaat wil boeken, ga dan aan de slag met autonomie en moed. Niet alleen coachend leider zijn, werken met het lean instrumentarium of een kleurentest doen. Dat helpt, maar […]

Bescheidenheid: op weg naar een completere leider

door

Hoe bescheidenheid bijdraagt aan leiderschap Tijdens lezingen, trainingen en gastcolleges willen deelnemers vaak weten hoe je daadkrachtiger wordt, hoe je sterkere keuzes maakt en hoe je steviger overkomt. Kortom hoe je jezelf tot een sterker leider ontwikkelt. Opmerkelijk is dat deze vragen vaak in superlatieven worden gesteld, in typisch grote-mannen taal (waar menig vrouw aan […]

omgaan met macht

door

  ‘Om de vraagstukken van deze organisatie op te lossen, is je persoonlijke groei als leider het allerbelangrijkste’ citaat Deze uitspraak doe ik in het gemeentehuis van een dorpskern. Grindvloer bij de entree, bruin gelakt hout in het trappenhuis en massieve vergadermeubels in de bestuurskamer. Welkom in de wereld van het omgaan met macht. Cassandra […]

De Kunst van het Krachtig Interveniëren

door

Hoe stuur je disfunctionele gespreksgenoten?   In een gesprek en bijeenkomst heb je te maken met deelnemers in allerlei soorten en maten: de langspreker: schitterend geconstrueerde zinnen, maar als je goed luistert wordt er weinig gezegd de nee-vermijder: ‘ik weet het niet’ zou het beste antwoord zijn, alleen dat antwoord wordt zorgvuldig vermeden door verhullend […]